【重庆水处理设备网http://xqccscq.com/】在重构中进阶：“十五五” 开局，水务产业被迫转型与新机遇

—— 傅涛在 2026 水业战略论坛发言要点

2026 年 3 月 26 日，第二十四届水业战略论坛在北京召开。E20 环境平台傅涛以 “在重构中进阶” 为题，指出水务产业正进入被迫重构的关键阶段，同时也迎来新的发展方向。

一、水务产业为何被迫重构？

“十五五” 开局之年，《生态环境法典》出台，标志着绿色、低碳、循环成为社会发展底色。过去靠 “环保外包” 形成的环境产业，面临模式失效。

同时，新一轮环保投资以政府事业性投资为主，社会资本被边缘化，以投资运营为核心的产业模式快速坍塌。水务资产收益率持续下滑，从 8%—10% 一路降至 3%—4%，难以覆盖成本，民营企业、上市公司陆续退出，资产向国企和平台转移，行业进入出清阶段。重庆GMP纯化水设备

公共服务也走向微利化、公益化，供水等领域收益率更难保障。节能环保产业在国家战略中逐步被 “低碳绿色产业” 整合，水务必须重新定位。

二、产业之心在哪？出路在哪？

过去以投资为 “产业之心” 的时代已经结束，行业重心从投资转向运营。未来两三年，水务企业必须走 **“做强云端、做轻边端”** 路线：把管理、运营、安全等能力集中到集团平台，以服务和管控替代资本纽带。

同时，人工智能 +带来巨大冲击。人机协同、产业融合、模型分装将成为常态，劳动密集型的水务行业必须加快智能化转型，把行业经验封装成垂直模型，才能在跨界竞争中立足。

三、水务的独特优势：确定性与分散性

水务行业仍有两大 “幸运”：一是需求长期确定，供水、污水处理是刚需底线；二是设施分散全国，是产业重构的重要 “锚点”，守住设施就是守住未来。

结语

“十五五” 水务行业不再靠投资扩张，而是转向运营为王、数智赋能、价值深耕。只有主动重构、回归专业、拥抱智能，才能在变革中站稳脚跟，实现高质量进阶。